科技“团队无处不在”标志着远程工作1000天

　　团队合作软件的领导者Atlassian并不害怕员工在疫情后的世界里拒绝返回办公室。

　　这家科技巨头周四发布了对其“分布式”员工的头1000天的研究，以帮助其他公司应对那些想要保持自由、把工作做到最好、不想通勤的员工。

　　联合创始人迈克·坎农-布鲁克斯(Mike Cannon-Brookes)和斯科特·法夸尔(Scott Farquhar)表示，他们对“团队无处不在”的押注是20年来最大的赌注，并承认他们并不知道所有的答案。

　　考虑到92%的员工表示他们的工作方式使他们的工作效率更高，他们决定在做这件事的同时规划工作的未来。

　　自2020年以来，该公司已经从12个地点发展到拥有超过1万名员工。

　　Atlassian Anywhere团队的负责人安妮·迪恩(Annie Dean)在纽约的公寓里告诉美联社:“分布式工作是下一代的数字化转型。”

　　她说:“这只是一个词，用来描述今天的工作是如何在互联网上发生的。”

　　Atlassian对另外200家大公司的调查发现，影响生产力的最大障碍是连续的会议、模糊的优先事项、令人困惑的电子邮件和没完没了的分散注意力的通知——而不是地点。

　　几乎所有(99%)的高管都认为，未来工作将变得更加分散。

　　但调查结果只涵盖了所谓的知识工作者，即那些在网上工作的人，而不包括零售员工、工厂员工或许多基本服务人员。

　　对许多老板来说，信任他们看不见的员工仍然会让他们感到紧张。

　　迪安表示:“作为一家公司，我们相信，在一定范围内，决定他们应该在哪里工作的最佳决策者就是你。”

　　事实证明，绩效管理和更加规范人们如何工作，而不是在哪里工作，是很重要的。

　　如果一起工作的员工分布在不同的时区，他们每天至少需要有四个重叠的工作小时才能有效工作。

　　住在办公室附近的应届毕业生中，约有60%每周或更长时间来一次，这使他们成为办公室出席率最高的群体。

　　新员工和应届毕业生尤其受益于面对面的会面，包括为两小时半径内的人举办的快闪活动。

　　数据还显示，所谓的Atlassians每年可以节省10天的通勤时间，相当于5亿分钟。

　　该公司发现，减少面对面会议的时间也有好处，但定期的社交聚会对于保持员工的工作状态至关重要。

　　他们的目标是每年约三次亲自召集团队。

　　Atlassian还节省了房地产方面的资金，因为如果所有人都来的话，它需要的办公空间将是原来的两倍。