每周,柯尔斯汀?弗格森博士都会在她的建议专栏“有空吗?”中解答有关职场、职业和领导力的问题。本周:通宵工作后的疲劳,承诺的升职却从未实现,以及打扫卫生。
我白天工作,晚上随叫随到,每天晚上,连续五个晚上。如果我在晚上被叫出去,在我回家之前,我平均可以出去2到5个小时,并且有权休息10个小时。有些星期,我可能每天晚上都出去;其他人,我可能会去一两次吧。我的公司说控制疲劳是我们的责任,但是工作没有说明书上说我们得通宵待命。我的公司我担心的是,如果我在睡眠不足5小时的情况下被叫出去,发生了事故,我是否受到工业法的保护?
请不要等到你出了事故才去发现你是否受到了工业法的保护。你应该马上和你的雇主谈谈,如果你是工会成员,你也可以和他们谈谈。我问了一位专家,Humanify HR的总经理Sarah Queenan,她的建议是什么。
假设你是一名现代员工,其中包括对你每周最多工作时间的保护,昆南建议你和雇主谈谈,让他们考虑其他选择,安排你的轮班,以减少疲劳的影响。正如奎南所说,预防总是胜于治疗,提出这个问题意味着你可以为自己和同事创造一个更安全的工作场所。休息好。
我从一个更高的职位加入公司,现在赚的比我上一个工作时要多。在招聘过程中,他们向我保证会提升到与我以前相同的职位。这并没有发生。我的同事升职了。我担任这个角色已经15个月了没有职业发展前景的NTHS。我的经理是。去了海外,我们一年都没单独见过面了。我和一些好人一起工作,但我很担心。既然就业市场发生了变化,我宁愿试着解决这个问题,也不愿搬家。任何建议吗?
您是否调查过贵公司有哪些人才发掘的机会?人力资源部门和其他高层领导很可能会有这样一个过程,即确定员工以获得发展机会并考虑晋升。
即使只是问问人力资源部的人或更高级的领导是否存在这种情况,也会为你打开一扇门,让你谈论你在公司的抱负。我不会羞于与那些能帮助我的人分享你的愿望。自豪地分享你想做更多事情的愿望,并要求考虑未来出现的任何新角色。
我在一家非营利组织工作,自从几年前开始做这份工作以来,我一直很享受这份富有成效的工作。然而,我的士气最近受到了负面影响,因为雇用了一位新的、更资深的工作人员。她缺乏在该领域工作的基本技能、能力和适宜性。我自己的工作量也因此大大增加了纠正她的错误nstant错误。困难在于她是老板的朋友,而老板在指导她。他不知道她的无能有多严重,所以我担心,如果我请假回来,我将需要解决她的工作问题,同时我自己也要赶上进度。我不想成为你的朋友经常去找老板发泄我的不满关注并报告她的错误。在不影响我的工作关系的情况下,有什么巧妙的方法来解决这个问题和我老板的关系?
我的第一个想法是,为什么你觉得有必要管理你的同事?尽管你可能会觉得很沮丧,但我会让她做她的工作,你专注于你的工作。如果你的老板在指导她,他就没有机会了解她在哪些方面需要支持,因为你总是在纠正她的错误。我们都和那些我们认为不够称职的同事一起工作,但这并不意味着我们应该承担个人责任,让他们达到我们期望的标准。我会请一些假,享受远离工作的时光。如果她像你说的那么糟糕,如果你不去解决问题,你的老板很快就会发现这一点。
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