咖啡徽章是如何成为职场新潮流的

　　分析:这是继“悄悄辞职”之后，雇主和雇员在未来工作场所问题上的又一个分歧点

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　　新冠疫情导致工作场所发生了许多重要变化，最明显的是许多行业从办公室工作转向远程工作。随着疫情的消退，企业开始敦促员工重返办公室。这在一定程度上是因为人们错误地认为，远程工作者的工作效率低于回到办公室的员工。企业使用了多种激励措施(为返回办公室的员工提供更好的加薪和晋升机会)和制裁措施(未返回办公室的警告，解雇)来说服或迫使员工返回办公室。

　　虽然雇主经常声称，重返办公室对提高生产力或维护企业文化至关重要，但有理由相信，雇主推动员工重返办公室的动机是复杂的，包括他们对管理远程工作人员感到不舒服，以及他们越来越意识到远程工作改变了高管和员工之间的权力平衡。无论出于何种动机，越来越多的高管都在努力让尽可能多的员工重返办公室。

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　　2022年1月，在RTé第一电台的《爱尔兰早间》节目中，伊恩·麦科马克报道称，88%的工人不希望完全重返办公室

　　员工自然会以不同的方式看待问题。与在办公室工作相比，他们更可能对远程工作感到满意，而且远程工作给他们带来了一系列好处，比如通勤时间和成本的减少、会议的减少、对工作时间的更多控制、工作场所骚扰的减少等。另一方面，重返办公室的动机相对较少。

　　那么，如果经理坚持要员工返回办公室，员工应该怎么做呢?一种可能是通过“咖啡徽章”来欺骗你的老板。这包括早早出现在办公室，确保管理层注意到你来了办公室，然后拿上一杯咖啡，径直走向最近的出口。一旦你的经理看到你去了办公室，你就可以赶紧撤退，回到你可能更有效率的地方——家里。

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　　来自RTé Radio 1的本周节目，刘易斯·西尔金律师事务所的琳达·海因斯谈论混合工作

　　这是一种愤世嫉俗和浪费的策略。你仍然需要穿上你的办公装备，步履蹒跚地往返于你的工作场所，所有这些都是为了让你看起来像是服从了命令回来工作。但这并不比强迫你回到办公室，让你的高管对回到他们习惯的日常生活感觉更好更愤世嫉俗。如果老板执意要强迫你出现在办公室，甚至不惜以降低员工满意度和工作效率为代价，那就满足他们的要求吧。出现在办公室，但是当真正要完成工作的时候，找个机会说声爱尔兰式的再见吧!

　　令人失望的是，“重返办公室”运动变成了一场愤世嫉俗的游戏，管理层正在推动员工做出可能对他们自己和公司都不利的决定，而员工则在寻找挫败或转移这些命令的策略。苏联的经历给我们上了一堂实物课，告诉我们职场犬儒主义横行的腐蚀性影响。苏联有句老话:“他们假装付钱给我们，我们假装工作”，这说明，当组织和员工不再相互信任或重视时，就会出现腐败。

　　希望员工重返办公室的老板需要仔细考虑两个关键问题。首先，为什么让他们回来很重要?如果答案是生产力，那么回到办公室不太可能带来更高的生产力，而且往往会降低劳动力的生产力。

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　　来自RTé头脑风暴，看看未来的工作

　　如果答案是“文化”，那你很可能是在自欺欺人。在某些组织中，强大的文化有助于它们的成功，但这种情况很少。如果你不能给“为什么”这个问题一个令人信服的答案，你就不应该强迫员工回到办公室。

　　第二，与其强迫员工，你为什么不想想如何吸引员工回到办公室呢?你是在要求许多员工做出真正的牺牲才能重返办公室。如果你不愿意给他们任何让他们回来的理由，你很可能会留下一群闷闷不乐、心怀怨恨的员工，他们正急切地寻找最快的出路。

　　如果你幸运的话，这些员工会在“咖啡徽章”上停下来。如果你运气不好，你会失去你最好的和最有价值的员工，竞争对手愿意采取更周到和更体贴的方法来吸引员工回到办公室。

　　这里表达的观点是作者的观点，不代表或反映RTé的观点