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Samu H?llfors写道,最有效的RTO政策是让在办公室工作感觉更像是在家工作。
随着越来越多的公司颁布严格的“回归办公”规定,这些新政策的最终成本正在浮出水面。在大多数公司,强迫员工回到办公室会导致人才外流。
员工们坚持自己的立场:约会应用Grindr要求所有员工每周回办公室两次,此后该公司近一半的员工辞职。
雇主们态度坚定:亚马逊领导层最近暗示,不同意其新RTO政策的员工将很快不得不离开公司。
雇主希望员工每周至少有几天回到办公室,这是合理的。正如艾伦曲线所示,办公室在最佳状态下促进了协作和沟通。
但这也可以理解为什么许多员工不愿意回到面对面的工作中。在最糟糕的情况下,办公室会分散注意力,让人更难完成工作。
解决方案不是更多的RTO授权。相反,雇主需要的是达成一项协议:为员工提供一间他们无法拒绝的办公室。
Leesman的一项广泛研究发现,普通家庭比许多办公室更能支持普通员工。
员工需要安静、隐私和专注才能做好工作,而大多数办公室仍然缺乏这些考虑。
这种情况需要改变。要想在混合型工作的新时代胜出,并吸引和留住最优秀的人才,雇主必须让办公室成为员工有价值的经历。
这意味着让在办公室工作更像——甚至比在家工作更好。
以下是我们公司实现这一目标的三种方法。通过实施这三个步骤,我们看到我们的办公室现在比大流行之前更满了——所有这些都没有任何RTO授权。
大多数办公室——尤其是开放式办公室——都太吵了。让人分心的噪音会降低工作效率,让员工不想来上班。
然而,直到最近,声学才开始适当地考虑到办公室的重新设计。
对噪音干扰的不满与员工说工作场所的设计不支持他们的个人工作效率之间的关系最为密切。
在最近的一项民意调查中,只有36%的员工表示对办公室的噪音水平感到满意。
公司不应该让员工承担屏蔽干扰噪音的复杂任务。AirPods只能做这么多(而且不能同时服务多人)。
为了让员工对在办公室工作感到兴奋,雇主必须投资于真正高质量的隔音和隔音罩,并在办公室增加区域,为员工提供完全安静的环境。
虽然偷听办公室里的谈话或快速瞥一眼同事的屏幕可能有助于合作,但工作中的无数任务也需要充分的隐私。
会议室为两人或两人以上的会议提供了便利。但在大多数办公室里,没有个人工作的私人区域。
是否享有隐私是衡量员工个人对办公空间满意度的有力指标。最好的办公室为隐私和交流提供最佳条件。
员工不应该在完成重要任务时用隐私保护器遮住桌面屏幕。
在为真正有效的混合工作而设计的办公室里,这些员工可以简单地转移到一个私人空间来完成任务或接听一个重要电话。
协作对公司的成功至关重要,而在办公室现场工作有助于培养这种协作。但是,最终,所有成功合作的基础也是以个人为中心的工作。
很少有员工能在整个工作日内完全协同工作。员工需要远离同事的时间和空间来思考、创造和在项目中取得个人进步——所有这些都不受干扰。
这种关注有助于推动团队之间的进一步合作。
办公室必须提供既私密又安静的空间,就像在家工作一样。
同样重要的是,雇主必须让员工设计自己的办公室工作日,让他们能够真正专注于个人工作。
混合工作彻底改变了我们聚在一起工作的方式。要满足这一新的现实,办公室还有很长的路要走。
现在是雇主解决这种脱节的时候了;首先,不是强迫员工回到办公室,而是倾听并回应他们的需求。
事实上,办公室没有达到现代工作的水平并不是员工的错;这是办公室的错。
Samu H?llfors是f的首席执行官ramery。
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